El Método Agile o metodología agile es un enfoque particular para la gestión de proyectos que se utiliza en el desarrollo de software. Este método ayuda a los equipos a responder a la imprevisibilidad de construir software. Utiliza secuencias de trabajo incrementales e iterativas que se conocen comúnmente como sprints.

Proceso ágil y visión general del método

 

A continuación encontrará una descripción general del proceso ágil (y lo que se ha denominado “gestión ágil de proyectos”), así como una definición simple de la metodología ágil para cualquier principiante que comience en el diseño y desarrollo de software, o aquellos que lo deseen. para integrar la metodología en su agencia de seo o firma de diseño web.

Definición del método ágil

Un sprint es un período de tiempo asignado para una fase particular de un proyecto. Los sprints se consideran completos cuando el período de tiempo expira. Puede haber desacuerdos entre los miembros del equipo en cuanto a si el desarrollo es satisfactorio o no; sin embargo, no habrá más trabajo en esa fase particular del proyecto. Las fases restantes del proyecto continuarán desarrollándose dentro de sus respectivos marcos de tiempo.

Los principios generales del Método Ágil.



  • Satisfacer al cliente y desarrollar continuamente el software.
  • Los requisitos cambiantes se adaptan para la ventaja competitiva del cliente.
  • Concéntrese en entregar software de trabajo con frecuencia. La preferencia de entrega se colocará en el período de tiempo más corto posible.
  • Los desarrolladores y los empresarios deben trabajar juntos durante todo el proyecto.
  • Los proyectos deben estar basados ​​en personas motivadas. Dales el ambiente adecuado y el apoyo que necesitan. Se debe confiar en ellos para que hagan su trabajo.
  • La comunicación cara a cara es la mejor manera de transferir información hacia y desde un equipo.
    El software de trabajo es la principal medida del progreso.
  • Los procesos ágiles promoverán un desarrollo sostenible.
  • Los patrocinadores, los desarrolladores y los usuarios deben poder mantener un ritmo indefinido y constante.
  • La atención constante a la excelencia técnica y el buen diseño mejorarán la agilidad.
  • La simplicidad se considera el arte de maximizar el trabajo que no se realiza, y es esencial.
  • Los equipos autoorganizados suelen crear los mejores diseños.
  • A intervalos regulares, el equipo reflexionará sobre cómo ser más efectivo y ajustarán y ajustarán su comportamiento en consecuencia.

Historia del método ágil

Muchas de las ideas ágiles surgieron en la década de 1970. Se realizaron estudios y revisiones sobre el Método Agile que explica su aparición como una reacción contra los enfoques tradicionales para el desarrollo de proyectos.

En 1970, el Dr. William Royce publicó un artículo que discutía la administración y el desarrollo de grandes sistemas de software. El documento esbozó sus ideas específicas sobre el desarrollo secuencial. Su presentación indicó que un proyecto podría desarrollarse de manera muy similar a un producto en una línea de ensamblaje. Cada fase del desarrollo tenía que estar completa antes de que la siguiente fase pudiera comenzar. La idea requería que todos los desarrolladores primero deben reunir todos los requisitos de un proyecto. El siguiente paso fue completar toda su arquitectura y diseños. A esto le sigue escribiendo el código. Las secuencias continúan en incrementos completos. A medida que se completan estos pasos, hay poco o ningún contacto entre grupos especializados que completan cada fase del proyecto.

Los pioneros del Método Agile creían que si los desarrolladores estudiaban el proceso, encontrarían la solución más lógica y útil para el desarrollo de software.

Compañías que usan el método ágil

Aunque no hay una lista oficial de compañías que usan el Método Agile para sus proyectos, IBM es una de las compañías que usa abiertamente este método para desarrollar software. Muchas empresas adoptarán el uso de este método dentro de su estructura de desarrollo, pero no siempre están abiertos a la opción de usarlo.

Según IBM, el uso del Método Agile significa que se llevarán a cabo cambios organizativos significativos. Creen que muchos equipos de desarrollo de software Agile aumentarán sus posibilidades de éxito al asociarse con una guía confiable. Ayudan a los clientes a implementar sus propias estrategias de desarrollo de software Agile para sus proyectos. Proporcionan orientación crítica que ayudará a los equipos de desarrollo de software de Agile a evitar problemas comunes de adopción, expansión e implementación.

Beneficios de utilizar el método ágil

El Método Agile surgió de la experiencia con los proyectos de la vida real de profesionales de software líderes del pasado. Debido a esto, los desafíos y limitaciones del desarrollo tradicional han sido descartados. Posteriormente, el método Agile ha sido aceptado por la industria como una mejor solución para el desarrollo de proyectos. Casi todos los desarrolladores de software han usado el Método Agile de alguna forma.

Este método ofrece un marco ligero para ayudar a los equipos. Les ayuda a funcionar y mantener el enfoque en la entrega rápida. Este enfoque ayuda a las organizaciones capaces a reducir los riesgos generales asociados con el desarrollo de software.

El Método Agile garantiza que el valor se optimice a lo largo del proceso de desarrollo. El uso de la planificación iterativa y los resultados de los resultados en equipos pueden alinear continuamente un producto entregado que refleje las necesidades deseadas de un cliente. Se adapta fácilmente a los requisitos cambiantes a lo largo del proceso al medir y evaluar el estado de un proyecto. La medición y la evaluación permiten una visibilidad precisa y temprana del progreso de cada proyecto.

Para empresas

Se podría decir que el Método Agile ayuda a las empresas a construir el producto correcto. En lugar de intentar comercializar software antes de que se escriba, el Método Agile permite a los equipos optimizar el lanzamiento durante su desarrollo. Esto permite que el producto sea lo más competitivo posible dentro del mercado. Conserva la relevancia del mercado crítico y garantiza que el trabajo de un equipo no termine de acumular polvo en un estante. Esta es la razón por la cual el Método Agile es una opción de desarrollo atractiva para los interesados ​​y desarrolladores por igual.

Hay muchos críticos del método ágil; sin embargo, este método produce resultados que los clientes pueden llevar al banco. Si bien un proyecto puede no resultar exactamente como lo prevé el cliente, se entregará en el tiempo que sea necesario. A lo largo del proceso, el cliente y el equipo están cambiando los requisitos para producir la calidad que necesita el cliente. Los clientes están contentos con los resultados, y el equipo satisface las necesidades del cliente. El cambio continuo a veces puede dar tanto al cliente como al equipo más de lo que originalmente habían previsto para el producto. El Método Agile realmente es una solución ganadora para todos los involucrados en el desarrollo de software.



Crítica del desarrollo ágil

Se centra en el desarrollador en lugar de centrarse en el usuario.
Agile se enfoca en los procesos para obtener requisitos y desarrollar código y no se enfoca en el diseño de productos.
Las metodologías ágiles también pueden ser ineficientes en grandes organizaciones y ciertos tipos de proyectos.

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Diferencia entre desarrollo ágil y tradicional

Tradicional: los sistemas son totalmente especificables, predecibles y pueden construirse a través de una planificación meticulosa y extensa.
Ágil: los equipos pequeños pueden desarrollar software adaptativo de alta calidad utilizando los principios de mejora continua del diseño y pruebas basadas en una rápida respuesta y cambio.

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